Si occupa di supportare il sistema di pianificazione e controllo, nelle fasi di previsione (budget), di monitoraggio (reporting) e di analisi degli scostamenti (verifica dei risultati). Elabora valutazioni economiche relative ad efficienza economica di unità organizzative, di specifiche linee di attività e prestazioni.
Il processo di programmazione e controllo che caratterizza il "Controllo di gestione" è strettamente dipendente e funzionale alla Direzione Aziendale. Le fasi di previsione (budget), di monitoraggio (reporting) e di analisi degli scostamenti (verifica dei risultati e sistema incentivante), nonché gli strumenti di supporto sono individuati in stretta coerenza con le scelte del management e, quindi, coerentemente con la strategia aziendale. Il Controllo di gestione interagisce trasversalmente sull’organizzazione per la puntuale declinazione delle fasi della programmazione e controllo su tutti i centri di responsabilità.
Nell’ambito dell'area vengono gestiti:
- Monitoraggio andamento attività e obiettivi economici
- Processo di programmazione economica e budget
- Contabilità analitica
- Valutazioni economiche a supporto di processi decisionali
- Fatturazione attiva prestazioni sanitarie
