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Supporto alla pianificazione strategica, sviluppo organizzativo e formazione

Responsabile: Dott.ssa Ilaria Nonni

Mission:

La struttura supporta la Direzione Aziendale nelle attività di sviluppo organizzativo e pianificazione strategica, garantendo la relazione tra governo dell’assistenza e ricerca, il perseguimento degli obiettivi strategici e dei progetti a valenza aziendale e interaziendale e curando l’interazione e il coordinamento con l’Università degli studi di Bologna.
Promuove inoltre lo sviluppo del project management, mediante l’istituzione di gruppi di lavoro trasversali e a supporto della pianificazione strategica e la gestione coordinata e coerente dei servizi di staff, a valenza amministrativa e sanitaria, in relazione alla realizzazione di progetti aziendali e interaziendali.
La struttura governa, inoltre, i percorsi di sviluppo professionale mediante la formazione e l’implementazione di strumenti di valutazione finalizzati ad orientare i comportamenti dei gruppi e degli individui e valorizzare le competenze e le professionalità, concorrendo così al raggiungimento di un fattivo cambiamento culturale ed organizzativo dell’Azienda.

Principali funzioni

  • collaborazione per la realizzazione dei progetti di riorganizzazione aziendali e interaziendali finalizzati a qualificare il percorso di cura e lo sviluppo dell’assetto organizzativo, mediante lo svolgimento di una funzione di coordinamento, raccordo e di integrazione tra le strutture coinvolte;
  • supporto alla Direzione Aziendale nella realizzazione degli accordi e delle collaborazioni strategiche per l’IRCCS, in relazione alla sua mission assistenziale e di ricerca e al rapporto di stretta collaborazione con l’Università degli studi di Bologna;
  • coordinamento degli staff della Direzione Generale che assolvono funzioni orientate a supportare il processo decisionale della Direzione Aziendale, i processi produttivi e l’azione dei dipartimenti assistenziali;
  • supporto alla Direzione Aziendale nella definizione dei percorsi di valorizzazione degli incarichi gestionali e professionali della dirigenza e del comparto e nella graduazione degli stessi in coerenza con l’assetto organizzativo e con gli accordi integrativi aziendali;
  • orientamento e coordinamento del processo formativo aziendale mediante la rilevazione dei fabbisogni della Direzione Aziendale, della tecnostruttura e dei DAI, in stretta collaborazione con la direzione scientifica e il servizio di prevenzione e protezione aziendale al fine di realizzare il Piano Annuale di Formazione, rivolto a tutte le figure operanti all’interno dell’Azienda;
  • gestione dei processi di valutazione annuale del personale (contributo, competenze, incarico), di valutazione della performance organizzativa individuale e delle valutazioni pluriennali.

Alla luce di quanto sopra, la UOC Supporto alla pianificazione strategica, sviluppo organizzativo e formazione declina le proprie attività negli ambiti di Formazione e di Valutazione come segue.

 

Ultimo aggiornamento 19 marzo 2026

Informazioni utili

Mission:

  • promozione dello sviluppo delle competenze professionali in relazione agli obiettivi aziendali, nell’ottica dell’innovazione e del miglioramento della qualità dell’assistenza e dell’organizzazione, attraverso l’ulteriore qualificazione dei comportamenti professionali;
  • governo dei processi di formazione e aggiornamento continuo del personale dell’Azienda sulla base degli obiettivi strategici e della vision aziendale;
  • valorizzazione e sviluppo delle competenze di ricerca in una logica orientata al potenziamento dell’attività, con particolare interesse per gli ambiti di riconoscimento IRCCS propri dell’Azienda;
  • mantenimento e sviluppo dei rapporti con altri Enti e Strutture esterne che si occupano di formazione professionale (Università, Regione) per la condivisione e realizzazione di progetti comuni;
  • realizzazione del Programma Nazionale e Regionale di Educazione Continua in Medicina (ECM).

Mission:

  • gestione e monitoraggio dei processi di valutazione annuale del personale della dirigenza e del comparto;
  • gestione dei processi valutativi della performance individuale del personale della dirigenza e del comparto;
  • supporto allo sviluppo e applicazione del sistema di valutazione del ruolo e delle competenze (incarichi) e della valutazione del personale neoassunto (periodo di prova);
  • supporto alla gestione e monitoraggio dell’iter per il conferimento degli incarichi dirigenziali e del comparto;
  • supporto alla predisposizione di accordi integrativi e regolamenti in materia di conferimento incarichi e sistema di valutazione in applicazione dei nuovi CCNL e in linea con la normativa di riferimento e i cambiamenti organizzativi.